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    國家電投利潤、凈利潤均創歷史新高探秘

    發布日期: 2019-12-20

           北極星火力發電網訊:利潤同比增長49.2%,創歷史新高;凈利潤同比增長59.56%,創歷史新高……2019年,在“零虧損”目標的牽引和“登高”計劃的帶動下,國家電力投資集團有限公司各級融入能源革命大潮,內挖潛力、外拓空間,交出了一份可圈可點的經濟效益成績單。


    直面“虧損”這個問題


    40.72億,是2018年國家電投10家重點虧損單位的總虧損額。虧損的問題如同一座大山,似乎很難推倒和拆解。一切從一個目標的提出和確立開始改變。


    在國家電投2018年第四次黨組(擴大)會議上,“零虧損”這個概念的提出,就像沉睡的山林里傳來了一聲毛竹拔節的干脆,以一個拔高的想法、一種必勝的勇氣和一套務實的思路,震蕩著人們直面、解析、破解“虧損”問題的意識、決心和思維。國家電投2019年度工作會,明確提出“全年所屬二級子企業爭取實現‘零虧損’,集團合并利潤總額爭取達到150億元”的目標。一場立足企業經濟屬性、上下同欲、千方百計“扭虧”會戰和“登高”行動拉開大幕。


    有了目標,就抓行動、抓舉措、抓落實。2019年3月,國家電投發布了《扭虧增盈工作總體方案》,以JYKJ一體化體系為抓手,部署了7個方面46項重點任務,明確了10家重點扭虧二級單位和5家重點登高增盈二級單位,層層壓實工作責任;2019年4月,成立由專職董監事和相關職能部門人員組成的3個調研組,用20天時間分別對重點虧損單位和盈利大戶進行現場調研,按照“一企一策,對癥下藥”的原則,形成了重點虧損二級單位扭虧增盈和盈利大戶登高增盈的措施任務,精準施策、層層分解、責任到人,確保措施落地;利用月度、季度經營活動分析會,國家電投計劃與財務部對重點單位扭虧增盈工作開展了專項督查和重點督辦。


    國家電投黨組的鋼鐵意志和務實安排,帶動了各級思想的解放、思維的轉變、目標的提振和行動的破冰。10家重點虧損企業將扭虧增盈定為頭等大事和必達目的,建立以主要負責人為第一責任人的扭虧增盈工作機構和推進機制,面對它、研究它、斗爭它、戰勝它。這10家企業2019年同比減虧37.15億元。其中,鋁電公司盈利5.39億元,同比增利8.5億元,年度預算完成率高達898.18%;吉林能投盈利1.06億元,同比增利3.68億元;四川公司、云南國際、貴州金元、東北公司、廣東公司等企業都超額實現了既定目標。5家盈利大戶奮力“登高”,全年完成利潤139.36億元,其中,黃河公司完成發電量邁上600億千瓦時新高度,實現利潤47.85億元,同比增利近7億元;內蒙古公司全年完成利潤30.86億元,同比增利3.25億元;資本控股持續深化金融創新與業務轉型,搶占高端市場先機;中國電力以清潔能源發展,帶動整體經營業績提升;上海電力抓住“雙百行動”契機,變改革窗口期為發展“新窗口”。


    實際上,“零虧損”的追求,“登高”的雄心,都不僅存在于這15家重點單位的范疇,而是在全集團系統掀起了一場以高質量發展為導向的自我革命。


    融入能源革命是關鍵


    水波蕩漾,在安徽省淮南市潘集區采煤塌陷區6000畝湖面上,一排排光伏板井然有序鋪陳開來,與碧水藍天交相輝映。這是全球首個水上漂浮式光伏電站,由吉林能投開發建設。大力開發新能源,是吉林能投扭虧的主要路徑。


    “2035一流戰略”確立后,吉林能投更加堅定向清潔能源轉型,已將開疆拓土的“綠電”足跡踏上大江南北24個?。▍^)。目前,吉林能投新能源裝機已達340萬千瓦,較2018年增加了35%,控股的吉電股份入圍2019全球新能源企業500強,從火電走向新能源的人員400余人,從吉林走向全國的人員近300人。


    已經連續大額虧損5年的貴州金元,在2019年迎來了拐點,一個轉身主導了逆襲。貴州金元在威寧自主建設的16個新能源項目先后投產,首個百萬新能源基地逐步落地……堅定的轉型,帶來了扭虧的實現,改造了貴州金元的產業結構,也改變了它的創效格局。目前,貴州金元已鎖定光伏裝機突破千萬千瓦的新目標,開啟了未來3年的“深度轉型”計劃。


    在七彩之鄉,云南國際新能源板塊同比增發電量8.45億千瓦時,大理彌渡光伏等重點項目實現全投,貢獻利潤4.62億元。


    而在塞上江南,鋁電公司青鑫炭素以另外一種方式投身能源革命,取得了扭虧的良好成效。那就是以能源技術革命升級產品的市場競爭力。填補國內技術空白的冷搗糊產品,需求巨大的石墨電極產品、國內最大規格的電解鋁炭塊,被鋁電公司研發出來,大大提升了企業盈利能力,2019年實現利潤3605萬元,徹底摘掉了特困企業的“帽子”。


    肩負“登高”任務的資本控股,順應能源技術革命大潮,在新模式、新技術、新業態的開發上著力突破。所屬融和租賃,交付全球首款智能換電重卡,打造全國最大的儲能調頻電站項目,大力開拓多領域市場化業務,2019年實現利潤9.1億元,人均創利近600萬元。


    技術升級,指標優化,讓火電亦有春天。江蘇公司濱海發電采用多污染物協同集成處理技術,在實現超低排放的同時,增加了效益空間。江西公司新昌電廠在全國率先開展火電廠數字化煤質在線檢測應用,以智能化管理水平提升,帶動生產指標和經濟指標雙贏。


    主動融入能源革命大潮,國家電投找到了通往“零虧損”的路口,找到了實現“登高”的高點。


    全環節全壽期降本增效


    用了正好兩周的時間,2019年4月1日,鋁電公司將總部從北京遷往產業集中的寧夏,平穩高效完成了管控優化整合,一招實現管控層級由四到三的轉變,節約管理費用3500萬元。降本增效,是扭虧增盈的永恒課題,也是企業“內功”如何的試金石。


    火電廠實現“零虧損”談何容易,但辦法總比困難多。貴州金元納雍電廠在2017年虧損達到9億元的歷史極值,伴隨著國家電投“零虧損”目標的提出,他們開創了貴州省煤電聯營的先河,探索“電力代加工”新模式,每發1千瓦時電的上網電價,電廠只收幾分錢的加工費,其余皆為合作煤礦企業的電煤成本,有效實現了煤炭企業和發電企業的利潤捆綁,助力貴州金元火電板塊全年同比減虧8.73億元。江西公司積極推進集港采購、集站采購乃至坑口直接采購的模式,打通了新昌物流碼頭與貴溪電廠的通道,節約燃料物流成本達20元/噸。


    精細摻配、科學摻燒,2019年成為火電企業實施精細化管理、向燃料要效益的重要抓手。鋁電公司青鋁發電根據不同機組負荷和特性,結合煤場結構和燃煤市場供應情況,制定最佳的摻配方式,隨時調整摻配方案,2019年共摻燒經濟煤炭60余萬噸,節約燃料成本2400余萬元。上海電力漕涇電廠2×1000兆瓦機組污泥處置項目正式投入運行,成功摸索出一套1000兆瓦機組直接摻燒含水量60%污泥的成熟技術方案,并且將污泥處置商業化運作全面鋪開。東北公司清河發電大力推進污泥摻燒,點泥成金、變廢為寶,通過近11個月的專項行動,累計安全摻燒污泥5.7萬噸,實現利潤1387萬元。


    節約每一張紙、每一度電、每一滴水……成為東北公司成本費用壓降的“聚沙成塔”的訣竅。2019年,東北公司聚焦全面挖潛,突出JYKJ成果運用,確定了7個方面的21項扭虧增盈行動計劃,將年度重點任務分解為116項考核目標、369項具體措施,將降低成本費用作為具體措施之一固化其中。同樣,廣東公司層層傳導“節約一分錢比賺一分錢更容易”理念,將全面預算管理貫穿企業生產經營始終,嚴格執行月度經濟活動分析制度,找準影響成本的關鍵要素,加強非生產性費用的控制,縮減了管理費用320萬元。


    2019年,國家電投將“全環節全壽期”降本增效的理念貫穿始終,通過在全生命周期進行成本費用的嚴格管控,初步實現了主要經營成本費用指標的根本性壓降。


    開拓市場 廣闊天地大有可為


    向市場要效益,是黃金法則。2019年,國家電投各級在“零虧損”目標和“登高”計劃的催化和撬動下,愈發強烈地樹立起市場意識,觀念更解放、思路更開闊、打法更豐富,眼光向外探尋掘金新方位,深耕細作積蓄發展新動能,成效顯著。


    搶發電量。黃河公司能夠實現“登高”目標,主要動能就是電量的“登高”。2019年,他們最大程度爭取發電效益、減少電網限電,完成發電量637億千瓦時,占國家電投總發電量的11.5%。云南國際利用來風好的有利時機搶發電量,努力克服來水不足、水電欠發帶來的不利影響,做到“毫厘必較”,實現綜合交易均價高于全省交易均價和年初預算電價。河南公司爭得年度基礎電量計劃156.95億千瓦時,火電機組平均利用小時數在省內排名第一,同時取得節能環保標桿機組基礎電量獎勵5.38億千瓦時,高于該公司煤電裝機容量占比25個百分點。重慶公司積極開展內部電量轉移,將電量指標向高發電收益單位傾斜,火電利用小時數超全網主力平均值。


    大抓營銷。東北公司年內成立8個營銷中心和1個售電公司,專職市場營銷人員增加50%,實施電力市場營銷考核激勵,制定營銷獎勵辦法,年度獎勵金額超200萬元。廣東公司組建電力營銷中心,積極參與現貨試結算交易,天然氣發電機組利用小時數大幅高于省內統調機組平均值。四川公司深入對接企業用戶,拓展下沉市場,主動與需求更匹配的售電平臺和用電客戶合作,同時根據用戶需求開展電量指標的互濟合作,積極爭取有利于企業效益的結算策略,助力該公司取得了成立七年來的首次盈利。


    深度調峰。東北公司堅持“一機一策”調峰策略,發揮低壓缸零出力靈活性技術改造優勢,通過量體裁衣系列舉措,全年共獲得有償調峰輔助補償4.7億元,同比增加1.65億元,推動火電板塊同比增利占公司總增利的65.8%。而河南公司鄭州燃機自今年4月起被納入河南省試行兩部制電價的存量天然氣調峰發電機組行列,剩余經營期可獲得容量電價現金流收入28.8億元(每年3.2億元),從根本上解決了企業經營困局。


    廣開門路。江西公司新昌電廠推倒了多年來困擾發展的圍墻,省內首個生活污泥耦合發電項目從泥土中帶來豐厚利潤,而“一帶一路”上土耳其維拉卡火電機組的成功試運,是對他們多年來逐鹿電站服務國際市場成績的肯定,堅定“走出去”將為他們帶來更優質的發展商機。黑山莫祖拉風電項目剛剛正式投入商運,年發電量1.118億千瓦時,占黑山年社會用電量的5%,將由COTEE按照9.599歐分的FIT電價全部消納,以馬耳他為支點,上海電力在推進“環地中?!奔啊?7+1”地區發展上將更加游刃有余。


    上下同欲者勝,同舟共濟者贏。伴隨著2020年的到來,國家電投“2035一流戰略”首迎階段性落地的關鍵節點??祚R加鞭這一年,國家電投系統14萬員工將催生出時不我待的激情和奮發昂揚的動力,在奮戰“零虧損”和逐夢再“登高”的路上,跑出更好的成績。


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